El proyecto debe responder a una doble problemática:
• Como documento profesional sirve para demostrar las competencias del participante en su capacidad de análisis, de redacción, de reflexión y de intervención.
• Como documento final de la formación, debe responder a una problemática operacional que esté claramente identificada, tratada según una metodología acorde a la tipología del trabajo y adaptada al contexto. Desde esta perspectiva, resulta conveniente que se desarrolle en dos grandes fases:
- Diagnóstico (perspectiva teórica, variables e indicadores, método, resultados y conclusiones)
- Propuesta de intervención, de mejora y de cambio
Las temáticas de los proyectos deberán estar directamente relacionadas con las competencias que se derivan de los contenidos de la formación:
- Gestión estratégica y gobernanza de las organizaciones deportivas.
- Elaboración de estrategias y gestión de proyectos.
- Organización del marketing y de la comunicación.
- Gestión de los recursos humanos y materiales.
El procedimiento deseable consiste en definir un problema relacionado con la gestión y formular una pregunta que ayudará a resolverlo mediante una investigación, efectuar una revisión de la literatura, plantear una perspectiva teórica, establecer un método, recoger y analizar unos datos, llegar a un diagnóstico y, finalmente, proponer soluciones para resolver el problema identificado.
Aspectos formales del proyecto
El proyecto profesional contendrá aproximadamente de 60.000 y 100.000 caracteres, sin espacios y excluidos los apéndices. En la primera parte del documento deberá figurar claramente el objeto de estudio, el problema a resolver, y la metodología que se haya utilizado para realizar el trabajo, justificando en todo caso, el interés que representa este trabajo para su organización. En la segunda parte deberá haber un plan para resolver el problema identificado.